互联网创业公司招不到人的原因以及建议解决方案918博天堂
来源:http://www.cnkinko.com 责任编辑:博天堂官网 更新日期:2018-11-07 21:53

  我们从一个具体案例开始我们的话题—— 某年某月某日,一个高端自媒体作者群忽然爆了一则招聘启事:某A系投资,B系业务背景创业公司招聘公关经理。

  据说公司上市前景远大,待遇优(ping)厚(ping),年薪10-12万。要求3年行业经历,凯时国际三都县特校发动“一个鸡。广泛人脉基础。 我们不得不提的信息就是,该公司对于这个岗位很是头痛,因为半年多仍无结果。

  从招聘广告爆群这件事来看,该公司招不到人的问题在于方法完全错误。从理论上说,该微信群近300人,估计90%以上的人都足以胜任该职位。可是该公司用了错误的方法,导致与机会擦肩而过。(具体怎么做?我会在文章结尾给出答案。)

  没有哪位创业者没遇到招人难的问题,不管是开始还是发展以后。 那么这个局如何破?

  一、找不到人说明你不懂一位市场出身的创业者找技术,一位技术出身的创业者找市场合伙人——这比登天还难。问题是人类连外太空都有办法去,你真的就找不到需要的人吗?

  谁能帮你做事你都搞不懂,你能准确判断谁合适吗?圈子的入口都找不到,你能找到需要的人吗?

  回顾现实,多数创业者都像文章开头的案例那样,老总将找人的事情丢给人力资源了事,忘了有人说过的原则:老总要花一半时间去寻找合适的人。

  我前面说过,文章开头那个群里面90%的人都足以胜任那个岗位了,可是为什么那家公司半年多都没找到人呢?

  凡是活跃的自媒体人都习惯泡群或者利用群,918博天堂,于是他们普遍有一个观念,就是反对群广告(除非他自己做的或者真有用的)。

  然后你必须知道凡是人才99%的不会有缺少工作岗位的问题,99%的都不会正在失了业找工作,1%的因为工作不匹配正好辞职,然后看到你在发的招聘启事那一瞬间的几率几乎为0。

  所以,广告肯定没用,然后广告没用了要怎么办?太简单了,你一个个加好友随便聊聊天,问出信息还有什么问题解决不了?排除创业当老板业务蒸蒸日上的,排除工作岗位薪资待遇非常满意的,那些对于现实不满或者有其他追求的不正是可以下手的吗?

  传统行业苦于数量,新兴行业才会苦于质量。互联网行业最常见的问题就是:招不到合适的人!

  可是,我们看到最常见的结果就是:你认为不合适的人,到了与你类似的公司甚至竞争对手那里,摇身一变成为人才!

  古语云,千里马常有而伯乐不常有!问题的根本是你对行业了解不深,专业不足,不会培养人!当你的企业掌握了造血机制,建立了人才培育体系,你会发现遍地都是人才!

  某公司曾经在人才网站招来一位技术总监。看简历,在北京相似行业做过类似岗位。面试,悟空保陈志华:意外险产品亟需创新 为保险机构模。沟通举止专业似乎样样都没有问题。用了一年,发现是个地雷!不敢承担责任,做事粗枝大叶。

  看过那件事以后,我就有了这句话:高层的人才老总亲自找,一般的岗位人力资源去招。

  你认为一位创业公司副总会从51job上找来吗?或者你认为BAT会给创业的小公司留下优质简历吗?难道一位优秀人才会放弃大公司来追寻一个不知名的创业团队吗?

  有位哥们快速建立了一个产品开发团队,看下来,团队个个优秀。私下里我问了句,这要什么代价?哥们神秘一笑,最好的人才都不缺钱,他们需要的是成就!

  曾有偏安一隅的小公司,找到同行业非常知名的专家(行业规则是年薪40-50万),很自信地说:我们需要一个总监,年薪10万加分红,你有没有兴趣?

  一个行情都不清楚的公司自以为是,得罪了别人也耽误了自己。找人非常讲究一个词——匹配。

  曾遇到一位人力资源专员,入职三个月之后,公司的面试数量是其前任的300%。

  我非常好奇地问原因,其实非常简单——通过相似岗位简历库增加备选数量!我们现在面临着人际接触点地爆发与去中心化,微信、各类社交网站、各类专业群都是很好的接触点。大数据也为我们提供了革命性的方法,一点点改进都会提升几倍的数据和转化率。一个公司的发展取决于其骨干的数量,培养人的能力,补充一般人才的能力。那种简单的发布招聘启事了事的时代已经彻底落伍了。互联网创业公司不易,且行且珍惜。

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